2019年7月30日，在昆明市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，中國信達(dá)云南分公司與云南中豪集團、俊發(fā)集團簽署了債務(wù)重組協(xié)議，至此信達(dá)云南分公司通過債權(quán)收購、實質(zhì)性重組等手段化解云南中豪集團風(fēng)險工作取得階段性關(guān)鍵成果。
云南中豪集團是省市兩級政府高度重視、重點解決的重大風(fēng)險項目之一。云南中豪集團是當(dāng)?shù)佚堫^民營企業(yè)，2015年初，該集團出現(xiàn)債務(wù)危機，涉及超過30家金融機構(gòu)的200多億元債務(wù)逾期。除金融風(fēng)險，云南中豪集團運營的昆明螺螄灣國際商貿(mào)城市場涉及到幾萬商戶的經(jīng)營和就業(yè)也一并陷入困境。2015年至2016年，云南中豪集團重組工作存在很大困難，多次嘗試均告失敗，債務(wù)風(fēng)險集中爆發(fā)，群體性事件危機四伏，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會穩(wěn)定。云南中豪集團也走到破產(chǎn)邊緣。
鑒于該項目對昆明當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重要影響，中國信達(dá)云南分公司積極介入、主動擔(dān)當(dāng)，憑借危機救助專業(yè)優(yōu)勢、敏銳的市場嗅覺和經(jīng)驗優(yōu)勢，深入分析云南中豪集團發(fā)生危機具體情況，認(rèn)為云南中豪集團核心優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊具有重組救助價值，于是在昆明市政府支持下，成立了由信達(dá)、潛在重組方和企業(yè)組成的并購重組工作組，推進盡職調(diào)查、債委會籌建和重組招商推介等重點工作。
經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)重組失敗的原因在于該項目債權(quán)人較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對應(yīng)債權(quán)風(fēng)控措施和風(fēng)險承受程度不同，對債務(wù)重組態(tài)度各異。為實現(xiàn)快速重組，結(jié)合云南中豪集團項目實際情況，信達(dá)云南分公司探索新的路徑，決定采取庭外重組方式，主要對中豪倉儲等35家公司不良債權(quán)進行有效歸集，債權(quán)集中后，利益訴求一致，降低債務(wù)重組難度，提升了債務(wù)重組效率，對內(nèi)為企業(yè)獲取難得的恢復(fù)時機，對外有利于推動重組招商。在昆明市政府支持下，俊發(fā)集團作為云南中豪集團項目重組方，與信達(dá)一起推動云南中豪集團債務(wù)重組工作，幫助云南中豪集團擺脫危機陰霾，步入恢復(fù)發(fā)展新階段。
問題企業(yè)重組是一項專業(yè)性強的業(yè)務(wù)，只有結(jié)合困境企業(yè)實際，量身定制，多措并舉，才能在解決企業(yè)自身危機同時，破解地方痛點難點問題。未來，信達(dá)云南分公司將繼續(xù)深耕不良資產(chǎn)主業(yè)，助力地方供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整和企業(yè)紓困，為防范化解金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。
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